Santa Cruz de la Sierra
10 Enero 2019

Luego que varios opositores expresaron sus sospechas de preparación de un fraude electoral, los presidentes de las cámaras legislativas, ambos del MAS, se pronunciaron para justificar el cambio de personal en el Órgano Electoral Plurinacional (OEP) y asegurar que habrá elecciones limpias.

La susceptibilidad surgió después de saberse que la Sala Plena del Tribunal Supremo Electoral (TSE) había cambiado a dos funcionarios clave del área de sistema y base de datos, en ausencia del vocal Antonio Costas, que es el encargado del área informática.

La presidente de Diputados, Gabriela Montaño, sostuvo que es “jalado de los pelos” intentar cuestionar la transparencia del proceso electoral, por el cambio de personal que a su criterio es de “segundo o tercer nivel” y no tenía una función jerárquica que cause preocupación”.

“Es normal que en cualquier de directiva a la cabeza de una institución, como es el Órgano Electoral, puedan haber cambio de personal. Sucede aquí en la Cámara de Diputados y Senadores, en las comisiones inclusive”, afirmó.

Montaño recicló que nos normales los cambios de personal, a menos que de manera “inaceptable” haya una intencionalidad de “tratar de diferente manera” a la presidenta del TSE, María Eugenia Choque, por ser mujer e indígena.  

El presidente de la Cámara de Senadores, Milton Barón, sostuvo que hablar de fraude es “absurdo”, puesto que en los procesos electoral rige el principio de preclusión, por el cual el conteo de votos que se toma en cuenta se realiza en las mesas electorales, con presencia de delegados de partidos.

“Aquellos que hablan de fraude caen en el absurdo y le miente a la ciudadanía boliviana. El pueblo de Bolivia debe estar absolutamente tranquilo y convencido de que vamos a tener unas elecciones limpias: las Primarias del 27 de enero del año en curso y posteriormente las Elecciones Generales de octubre”, agregó.      

Redacción: Leo.com                        

Fuente: Erbol

07 Enero 2019

 “La preocupación que tengo es la improvisación, el tomar decisiones que no sean sopesadas puede ser algo que repercuta a futuro”. Así el vicepresidente del Tribunal Supremo Electoral (TSE), Antonio Costas, en entrevista con ERBOL,  expresó su inquietud después de cambios de funcionarios clave de sistemas en el Órgano Electoral Plurinacional (OEP).  

El fin de semana se supo que, durante la ausencia de Costas por vacaciones, la Sala Plena del TSE había cambiado a los jefes de base datos y seguridad tecnológica, lo cual causó la susceptibilidad del vicepresidente del Tribunal.

Costas calificó el cambió como “precipitado” que no fue en el momento adecuado. Señaló que ese “incidente” ha afectado “áreas extremadamente críticas”.

Destacó la capacitación del personal desafectado y, por el otro lado, cuestionó la capacidad y habilidad de las personas designadas.

“El personal que se afectó es personal altamente capacitado. Quienes están designados no tienen esta especialidad, han trabado en otros aéreas, son profesiones que tienen su formación, pero, indudablemente, no las competencias ni las habilitadas, ni los cursos desarrollados de quienes han sido desafectados”, explicó.

Dijo que el personal retirado ha recibido capacitación en configuración de gestoras, sistema Blade, virtualización, pero entre los que asumen hay gente que ni siquiera ha hecho el curso CCNA, que es el primero para redes.

Costas imagina que se hizo ese cambio por la coyuntura y la renovación de directiva que hubo en el TSE. Anunció que dialogará con sus colegas vocales para revisar esa decisión.

“El tema se que en nuestro país la improvisación es terrible”, consideró.

Explicó que 600 oficiales de registro civil dependen de los sistemas del OEP, además se hace un saneamiento en línea y se ofrece consultas de bases de datos. En ese escenario, señaló que lis nuevos designados tendrán limitaciones. Alertó que se pueden generar retrasos indeseados.

Uno de los argumentos que expuso la presidenta del TSE, María Eugenia Choque, para los cambios consiste en que se está atendiendo la sugerencia de la OEA que hizo la auditoría al padrón, según publicó Urgentebo.

Costas dijo que eso no es así, y que la OEA más bien expresó su preocupación de que el tamaño del personal era muy pequeño.          

Redacción: Leo.com                        

Fuente: Erbol

26 Octubre 2018

El presidente Evo Morales, inauguró este viernes el Encuentro Nacional por la Salud y la Vida en el municipio cochabambino de Secaba, y señaló su esperanza en que se puedan concretar algunos cambios en la Constitución.

“Seguro algunas cosas que salgan de aquí va a ser para cambiar y mejorar la Constitución Política del Estado. Hay que cambiar la Constitución para que de estos temas se haga cargo el Gobierno”, indicó Morales en el acto.

El Encuentro Nacional por la Salud se lleva a cabo después de que el Ministerio de Salud realizó encuentros en los nueve departamentos del país con los movimientos sociales, pero sin la participación de los colegios médicos ni otras agrupaciones gremiales de los profesionales del sector.

Morales también dijo: “Queremos que nuestros trabajadores en medicina nos acompañen, sino de nada serviría que el Estado garantice infraestructura y equipamiento”.

La intención del Gobierno en esta cumbre es dar luz verde al Seguro Universal de Salud y el centralizar la salud nuevamente, quitando esta responsabilidad a los municipios y las gobernaciones.

 Redacción: Leo.com

Fuente: Radiofides

09 Enero 2017

La Coordinadora Nacional por el Cambio (Conalcam) sugirió al presidente Evo Morales cambios en su gabinete de ministros y la Central Obrera Boliviana (COB) planteó un cambio de timón en el conjunto de los colaboradores del mandatario.

A 11 días de que el presidente Evo Morales cumpla 11 años en el Gobierno, las organizaciones de la Conalcam y la COB sugirieron para el inicio de 2017 ajustes en el gabinete ministerial atribuibles a fallas en la gestión, falta de coordinación y compromiso en la gestión.

El dirigente máximo de la Confederación de Comunidades Interculturales de Bolivia, Víctor Cabezas, dijo que en el mes de diciembre en una reunión de la Conalcam le sugirió al presidente Morales que “hay ministros que no están bien y que debe hacer cambios”.

Precisó que es tuición del mandatario definir qué ministros deben cesar en sus funciones y prefirió no hacer referencia a ninguno en particular, aunque dijo que el 2016 hubo temas positivos como la demanda marítima, pero también negativos como la sequía o la crisis del agua en La Paz.

El secretario de Organización de la COB, Vitaliano Mamani, calificó la gestión de “regular” y que es necesario un “golpe de timón” porque es evidente que algunos ministerios no tienen la misma voluntad de trabajo que el jefe de Estado.

Redacción: Leo.com.bo
Fuente: ANF

 

19 Septiembre 2016

La estrella televisiva Khloé Kardashian cambió su cuerpo en poco tiempo y luce mejor que nunca. Por supuesto, todos se preguntan cómo lo consiguió y, más allá de lo obvio, la historia contiene algunos tips.

La hermana menor de Kim y Kourtney dejó casi por completo las harinas y los lácteos, eliminó de su ingesta las gaseosas y el azúcar e incorporó una desafiante rutina de hidratación: bebe cinco litros de agua por día. Desayuna cada día con un batido de proteínas y frutas. Almuerza vegetales al vapor con pescado o pollo, puré de vegetales o ensaladas y cena muy liviano con un plato de frutas y yogurt griego. [Entremedio los snacks saludables y el beber agua son fundamentales]. El tamaño de las porciones es otra de las claves. “Limito las cantidades y aumento las veces que como a lo largo del día”, confesó. Esto acelera el metabolismo y es un truco fundamental a la hora del descenso.

Claro, no lo hizo de golpe. Ella habla de “lograr pasos sostenibles cada vez”. De esta forma, compartió con sus seguidores durante una entrevista radiofónica con la estación australiana Nova 96.9 cómo hizo para sostener este desafío: “Me dije, voy a hacer una cosa cada mes. Voy a eliminar malos alimentos poco a poco, entonces alimentarte bien se convierte en parte de tu vida. Ni siquiera piensas en ello”.

Pero lo que hizo definitiva su transformación fue un plan de ejercicio físico constante, con el cual se entrena un mínimo de cinco días a la semana. “El fin de semana también hago un poco de cardio o lo que se me ocurra”, dijo en una entrevista con la revista People en marzo.

Su entrenador, un famoso personal trainer llamado Gunnar Peterson, la elogió por su actitud. “Ella jamás suspende. Es intensa, trabajadora y toma las decisiones correctas fuera del gimnasio. Ese es su secreto. Además le gusta hacer hula hula que podría sonar tonto, pero sí ayuda”, señaló al ser consultado por el abrupto cambio de la celebritie. Además, aseguró que no hay rutina porque para no aburrir a la estrella le cambia todos los días el entrenamiento. Develó también que sus favoritos son las sentadillas.

Redacción: Leo.com.bo

Fuente: Teleshow

 

 

 

 

02 Junio 2016

Dijo que era "honesto", que era "limpio" y que renunciaba "porque quería proteger a la FIFA", pero su renuncia, hace hoy un año, sorprendió al fútbol y probablemente al mundo entero, que desde entonces sufre sobresaltos y aplaude cambios en un deporte capaz de parar cualquier cosa. Tal día como hoy, el martes 2 de junio de 2015, Joseph Blatter (Visp -Suiza-,1936) dejó la presidencia de la FIFA cuatro días después de haber sido reelegido para un quinto mandato, en mitad de un escándalo de corrupción que aún debe ser juzgado en Estados Unidos y que implica a directivos, empresarios y políticos. (Lea: FIFA se declara víctima de Luis Bedoya y pide indemnización por US$ 500.000)

Aunque las detenciones de algunos de sus dirigentes en vísperas del Congreso electoral de mayo de 2015 auguraron muchas complicaciones para Blatter, su reelección en las urnas pareció apaciguar una situación que él mismo retorció con su improvisado adiós.

"A pesar de haber sido apoyado en elecciones, ese apoyo no lo comparten todos. Por eso pongo mi renuncia a disposición de los dirigentes del mundo. Tomo esta decisión de renunciar para limpiar la imagen de la FIFA. La FIFA necesita una profunda reestructuración".

Con este escueto anuncio hace doce meses el suizo quiso dar un paso al lado en su longeva presidencia y así lo hizo inicialmente. Una de sus pocas apariciones después de esto fue a finales de julio cuando viajó a San Petersburgo, al primer sorteo de Rusia 2018.

Sus fotos habituales en palcos de partidos del Mundial femenino que se jugó en Canadá o la Copa América de Chile no aparecieron y apenas se dejó ver, mientras la FIFA funcionaba y preparaba una transición mucho más suave de la que ha vivido al final.

Las investigaciones de la propia justicia suiza, que colaboró con el FBI para las detenciones de hace un año y las del pasado diciembre, obligaron a Blatter a vaciar un despacho que ocupaba desde que fue elegido en 1998, en vísperas del Mundial de Francia.

Y se puede decir que con Francia empezó todo. Porque de aquel mundial data su estrecha colaboración con Michel Platini, su antiguo colaborador que pasó de amigo a enemigo cuando éste se consolidó como presidente de la UEFA y empezó a coquetear con relevarle algún día en la presidencia de la FIFA.

La imputación de la justicia suiza por posible gestión desleal por un pago de 1,8 millones de euros a Platini hizo que la Comisión de Ética independiente que el propio Blatter se inventó para garantizar limpieza en la FIFA sancionase a ambos, allá por el mes de octubre y los mantenga fuera de juego.

De una inhabilitación de 90 días se pasó a una sanción de ocho años, reducida después a seis en ambos casos y a 4 para Platini por dictamen del Tribunal de Arbitraje Deportivo (TAS), que aún debe resolver el recurso de Blatter.

Pero el fútbol no se para y la FIFA tampoco puede hacerlo. En el archivo, Blatter deja decisiones de todo tipo, para algunos buenas y para otro malas, y frases para la historia como aquella de que la sociedad está llena de demonios y en el fútbol también hay", además de los consejos para Gianni Infantino, la mano derecha de Platini en la UEFA que ahora preside la FIFA.

Infantino, a quien Blatter dijo dejar una institución "bien organizada y sólida", se comprometió a aprender del pasado para no repetir errores y a reformar la organización para recuperar su credibilidad.

Entre las reformas está la separación de las funciones políticas y de gestión, la sustitución del Comité Ejecutivo por un Consejo con cupo femenino -6 mujeres-, la limitación a doce años de los mandatos del presidente y sus directivos y el gran golpe de efecto, el reciente nombramiento de la diplomática senegalesa de Naciones Unidas Fatma Samba Diouf Samoura como secretaria general.

Pero las reformas, aprobadas sin aparente oposición hace semanas, ya han colocado la primera "chinita" en el camino de Infantino por la renuncia del italiano Domenico Scala, presidente del Comité de Auditoría y Conformidad en desacuerdo con la forma de designar las vacantes de los nuevos comités.

La salida de Scala y la acusación de "traición" hecha por el príncipe jordano Ali Bin Al Hussein, rival tanto de Blatter como de Infantino en las dos últimas elecciones, reavivan las diferencias en una organización que manda tanto como un gobierno, cuyo protagonismo pretendía plasmar el director Ben Affleck en una película, aunque la cinta no ha llegado al último festival de Cannes.

Redacción: Leo.com.bo

 

Fuente: EFE

24 Marzo 2016

Una vez más, Coca-Cola Co. ha modificado una parte básica de su modelo de negocios: el control de las operaciones de manufactura y distribución sin tener que ser propietaria. Podría ser su última oportunidad para dar con la fórmula adecuada.

Después de años de avanzar a paso de tortuga, el gigante de las bebidas se apresura a completar para el próximo año la venta de sus operaciones de fabricación y distribución en Estados Unidos para concentrarse en un negocio mucho más rentable: hacer el concentrado.

Esta importante desinversión no era lo que Coca-Cola tenía en mente cuando adquirió hace seis años su mayor embotelladora por US$12.300 millones. Inicialmente, la empresa planeaba otorgar como franquicias los camiones de distribución y centros de almacenamiento y quedarse con las plantas embotelladoras. La idea era cerrar algunas y modernizar otras y crear una presencia manufacturera en EE.UU. que le permitiera reaccionar ágilmente a los cambios de gustos de los consumidores. La estructura también tenía como objetivo negociar directamente con las cadenas minoristas.

Las embotelladoras socias de la compañía, sin embargo, no querían los camiones sin las plantas. Coca-Cola acordó en septiembre vender algunas fábricas en EE. UU. El mes pasado, informó que vendería todas. Los inversionistas empezaron a perder la paciencia luego de que la empresa no cumplió sus metas de ganancias durante los dos últimos años, lo que la dejó como un posible blanco de adquisición en medio de especulaciones de que el coloso cervecero Anheuser-Busch InBev SA podría hacer una oferta dentro de unos años. Además, el equipo de gestión de Coca-Cola sabe que tiene que mostrar resultados para evitar convertirse en presa de una adquisición.

“El reloj está avanzando”, señala Carlos Laboy, analista de bebidas del banco británico HSBC. Desprenderse de operaciones con muchos activos tendrá un impacto importante. Coca-Cola estima que sus ingresos descenderán de US$44.300 millones en 2015 a US$28.500 millones este año debido a las ventas anunciadas el mes pasado. El margen operativo pasará de 23% a 34% y el personal se reducirá de 123.000 a 39.000 empleados conforme plantas, centros de almacenamiento y camiones que son intensivos en capital salen del estado financiero.

De todos modos, Standard & Poor’s Ratings Services redujo a fines de febrero en un peldaño la calificación de crédito de Coca-Cola para dejarla en AA-, aún en grado de inversión. La calificadora de riesgo indicó que si bien la venta de activos debería reducir la deuda, no era suficiente para mantener la nota de AA. Coca-Cola es dueña de Bottling Investments Group, su embotelladora para los mercados de Uruguay y Guatemala, y posee participaciones minoritarias en Coca-Cola FEMSA, Arca Continental SAB de CV, Embotelladora Andina SA y Solar BR. Coca-Cola FEMSA, filial de Fomento Económico Mexicano SAB de CV, y Arca Continental distribuyen la mayoría de las bebidas de Coca-Cola en América Latina. Coca-Cola no contempla cambios en la región, dijo un vocero.

Coca-Cola no es la única empresa que busca aliviar su carga de activos. Operadores de hoteles como Marriott International Inc. han sacado propiedades de sus libros a través de acuerdos de franquicias o contratos de gestión en los últimos años. Darden Restaurants Inc., presionado por un inversionista activista, anunció el año pasado que transferirá cientos de restaurantes a un fideicomiso de inversión en bienes raíces que cotizará en bolsa.

Las empresas de alimentos, sin embargo, a menudo utilizan distribuidores y se encargan de la producción para controlar la calidad y conservar la capacidad de lanzar productos. PepsiCo Inc. no tiene planes de vender sus dos embotelladoras más grandes en EE.UU., después de adquirirlas por US$7.800 millones en 2010.

Coca-Cola dice que históricamente los socios estadounidenses más pequeños han sido mejores distribuidores debido a su énfasis local, y que una nueva estructura de toma de decisiones entre las embotelladoras asegura que la fabricación se beneficie de una escala nacional. “La unión de lo nacional con lo local es lo mejor de los dos mundos”, dice Sandy Douglas, jefe de las operaciones de Coca-Cola en América del Norte.

No es la primera vez que la empresa, cuyo principal activo son sus marcas, ha tenido este problema. Coca-Cola formó una embotelladora gigante en EE.UU., Coca-Cola Enterprises (CEE), en la que retuvo una participación de 49% cuando esta salió a bolsa en 1986. No obstante, la matriz y la filial chocaron en cuestiones de precios y estrategias.

Cuando Coca-Cola adquirió los activos estadounidenses de CEE en 2010, la embotelladora ya era “un problema de 25 años” debido a inversiones inadecuadas, dijo recientemente a analistas Muhtar Kent, presidente ejecutivo de Coca-Cola. Aunque la empresa dice que ha avanzado y logrado ahorros anuales de US$350 millones, apenas ha cerrado una décima parte de las casi 60 fábricas de gaseosas en su poder, comparado con la meta de entre un tercio y la mitad, según cálculos previos de algunos ejecutivos.

Coca-Cola ha invertido en infraestructura como equipos para fabricar latas más pequeñas. El año pasado, inauguró un centro de distribución regional en Memphis. También desarrolló una plataforma común de tecnología de la información para compartir con sus socios y un grupo nacional de suministro de productos.

Redacción: Leo.bo

 

Fuente: Tvnws

26 Noviembre 2015

El embajador argentino, Ariel Basteiro, recordó declaraciones del ahora presidente electo de Argentina, Mauricio Macri, en contra de la política migratoria a favor de bolivianos, paraguayos y peruanos, a quienes asoció a actividades ilícitas como el narcotráfico y la delincuencia. Alertó que las políticas sociales a favor de los extranjeros migrantes sufrirán un cambio radical en el próximo gobierno. 

En una entrevista con ANF en vísperas de recibir el Cóndor de los Andes, máxima distinción que entrega la cancillería boliviana, Basteiro aseguró que con el cambio de gobierno en su país habrá modificaciones sustanciales en la política migratoria. 

“Va a haber una amplia modificación de esta realidad, convendría que investigaras y vayas a ver las declaraciones de Macri respecto a lo que dijo hace un año, de que el gobierno (de Cristina Kirchner) tenía la responsabilidad por haber permitido una migración descontrolada de bolivianos y paraguayos, que lo único que hacen es llevar delincuencia y narcotráfico a nuestro al país”, señaló.

El "diplomático político", como prefiere ser llamado, dijo que la ley migratoria argentina es mucho más flexible, idónea y dinámica para concretar una doble nacionalidad o residencia que la boliviana. 

Redacción: Leo.bo

Fuente: ANF

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